На предстоящия Gartner брифинг в София, Директорът изследвания на Gartner от Великобритания ще разгледа две техники
за оптимизация на ИТ разходите в полза на цялата организация и връзката между Дигитализация и оптимизация на ИТ разходите.
Висшите мениджъри са твърде заети с намаляването на ИТ разходите за да мислят стратегически как технологиите могат
да оптимизират разходите на бизнеса и да създават нови източници на приходи. Научете как най-добрите организации в своята област
променят процесите и показателите така, че да добринасят повече за бизнеса и да помагат за постигането на успех в глобалния
и конкурентен пазар.
Сесия 1: Топ 10 препоръчителни идеи за оптимизиране на разходите 2016
Сесия 2: Оптимизация на разходите в ерата на дигиталния бизнес
Подробна програма
| 08.45 – 09.30 | Регистрация & освежителни напитки |
| 09.30 – 09.45 | Добре дошли & представяне |
| 09.45 – 10.45 | Топ 10 препоръчителни идеи за оптимизиране на разходите 2016 Sanil Solanki В търсене на следващата голяма идея, CIO и ИТ директорите са застрашени от пренебрегване на основополагащи “задължителни“ методи за намаляване разходите за ИТ. Много CIO и ИТ директори са опитвали, но не са реализирали напълно ползите от 10-те най-добри техники, най-вече поради липса на цялостното им прилагане. Ключът към ефективна оптимизация на разходите е да има проактивен процес на място, който оценява всички възможности за оптимизация и осигурява измеримo намаляване на разходите. Презентацията отличава най-добрите 10 препоръки, които варират от традиционни идеи за оптимизиране на разходите до по-напреднали техники. Какви са най-въздействащите техники от гледна точка на оптимизацията на ИТ разходите? Как организациите могат най-добре да приоритизират и изпълнят стратегиите за оптимизиране на ИТ разходите? Как водещи организации използват най-добрите 10 идеи за оптимизация на разходите, препоръчани от Gartner, за да постигнат бюджетните си цели. |
| 10.45 – 11.15 | Почивка за чай и кафе |
| 11.15 – 12.15 | Оптимизация на разходите в ерата на дигиталния бизнес Sanil Solanki Очакванията на CIO и ИТ директорите се променят и потенциалът на информационните технологии да доставят значителна стойност, която да оказва влияние на продуктите и услугите на организациите, значително се увеличава. От тази презентация ще научите каква се очаква да бъде ролята на CIO и ИT директорите днес, как да се адаптират за да отговорят на тези очаквания и как да изнесат оптимизацията на разходите извън ИТ отдела към бизнеса. Как оптимизацията на разходите еволюира в ерата на дигиталните технологии и как CIO и ИT директорите могат да я подкрепят? Как технологията помага на организациите да подобрят оперативната си ефективност? Какво се очаква днес от CIO и ИТ директорите и как могат да оптимизират разходите на бизнеса? |
| 12.15 – 16.15 | 1:1 Срещи с анализатора Предлагаме Ви изключителна възможност да се консултирате директно с анализатора на Gartner в 30 минутна лична консултация в търсене на решения на ИТ проблемите и предизвикателствата пред Вас. Ако желаете да резервирате среща след събитието, моля отбележете във формата за регистрация. |
Sanil Solanki
Current Biography:
Sanil Solanki is a Research Director with Gartner Research. His focus is on IT cost optimization practices, business case review for outsourcing, IT project finance, project benefit realization, IT chargebacks/showbacks and the business value of IT.
Before joining Gartner, Mr. Solanki’s job responsibilities were:
– IT cost base optimization and year-over- year cost reductions
– IT project finance, investment prioritization, benefits realization, understanding the business model and sourcing options for project resources
– Outsourcing business case model review
Years of Experience
• 4 years in total with Gartner
• 8 years in IT industry
• 8 years in Transportation industry
• 6 years in Retail industry
• 3 years in Banking, Finance and Insurance industry
• 5 years in Energy & Utilities industry
Professional Background
• Heathrow Airport (BAA Ltd.), Head of Finance – IT Projects, 2 years
• Tui Travel PLC, IT Finance Manager, 3 years
• Elavon Merchant Services, Finance Manager – U.K. & Ireland, 1 years
Industry Expertise
• Primary Industry: Transportation | Expertise Level: Expert
• – Subsectors:
◦ Transportation, other
• Secondary Industry 1: Retail | Expertise Level: Specialist
• – Subsectors:
◦ Hospitality & Travel
• Secondary Industry 2: Banking, Finance and Insurance | Expertise Level:
Contributor
• – Subsectors:
◦ Banking
◦ Miscellaneous Financial
• Secondary Industry 3: Energy & Utilities | Expertise Level: Contributor
• – Subsectors:
◦ Water & Sewer Utilities
Education
• Chartered Global Management Accountant (CGMA)
• B.A., with honors, Accountancy
Languages
• Indian – Hindi
• Indian – Marathi
Top 5 Issues I Help Clients Address
• Running IT cost optimization as a program
• Financial controls for Mode 2 and optimizing the cost of innovation
• IT budgeting and IT budget tool assessment
• Metrics and performance measures
• Creating incubation centers with startups
Roles That Need My Research
• CIO, IT Director, IT CFO, IT Finance Business Partner, Commercial Director, Head of IT Procurement, IT Outsourcing Manager, Program Manager, Director of IT Projects
Top 5 Key Initiatives I Cover
• IT Cost Optimization (retired)
• Business Value of IT (retired)
• IT Budgeting (retired)
• Competitive Advantage and Business Transformation (retired)
• Shared Services (retired)
Common Inquiries I Address
• How CFOs can understand the ROI of IT/digital business
• How to drive optimization as a long-term program
• Removing cost pressure
• Benchmarking unit prices
• IT budget tool reviews
Emerging Research in My Area
• ITO360
• The Gartner Cost Value Matrix
• Optimizing the Cost of Digital Business
Top 3 Trends I See in the Market
• Using startups to scale innovation
• Driving cost optimization through using Nexus of Forces
• Moving from IT cost cutting to improving business margins
Please No Calls about These Topics
• IT organization design